http://www.kuandu.net/ zh-cn PBlog2 v2.4 http://www.kuandu.net/images/logos.gif http://www.kuandu.net/ 宽度设计 http://www.kuandu.net/article.asp?id=139 kuandu@msn.com(kuandu) Fri,28 Aug 2009 11:44:51 +0800 http://www.kuandu.net/default.asp?id=139 设计的局限性，设计受素材，时间因素的影响相当的大，设计好比是厨艺，设计软件好比是厨房的工具，但是空有厨艺，烹饪工具，是没用的，很多时候我们需要比 较鲜活的原材料，我们才可以做出美味佳肴，而烹饪过程需要的时间火候的把握，也是一道美味的关键，我们总不可能要求厨师在5分钟内，给我们做一份顿鸡汤， 那时候水还没开呢！ 所以，设计并不是万能的，许多时候，我们只能因材而施，而假如你只给我一个鸡蛋，一碗米饭，那么你就只能得到一份蛋炒饭，我是没办法给你变出几块叉烧的。
二，设计的流程
设计师在拿到策划后，一般需要多少道流程才能完成设计。
1.熟悉方案
这里一般是指设计师在拿到策划案的时候，会先了解下目前这个项目需要达到什么目的，里面需要实现什么功能等。
2.时间评估
通常时间的评估是从下面几方面作为准则的：
1）素材是否需要重新寻找或者制作
2）页面的复杂程度
3）中间沟通的时间，以及未确定因素的确定时间
4）是否需要加入新的技术新的功能
5）修改方案的时间
3.开始设计/沟通
设计过程中，设计师会和策划人员不间断的沟通，因为许多时候策划人员和设计师所考虑的，以及所理解的并不能达到完全统一，这时候需要通过相互沟通来达成一致。
4.完稿

三，设计师希望在做设计的时候知道什么？
在做每一个设计的时候，设计师最希望是知道该项目的卖点，策划人员想表达的思想，市场定位，用户群定位等方面的信息。
因为根据不同的定位，设计所表现出来，都会是截然不同的。

四，设计师会从哪几方面去考虑设计
1.可用性，体验流程是否合理
2.是否美观
3.拓展性
4.是否方便维护更新，方便修改
5.文件是否过大

五，用户体验部的职责
用户体验部的职责就是把各个部门的需求，通过设计表现出来，呈现给用户！
设计师的职责包括：
1)审查策划方案的可用性
2)对策划方案提出合理性的建议
3)设计风格的确定
所以无特殊情况下，设计师会坚持一些原则，这些原则包括，不得破坏用户体验，不能破坏画面完整，不随意修改设计风格，在很多时候由于个人理解以及每个人的 审美观的不同，对设计的看法也是会存在着很大的区别。那么这时候，只要是不与策划功能相违的，设计师会坚持自己的意见。而每一个改动，都需要相应合理的解 释，而不是今天改下，明天改下，因为这样是在浪费时间，相反的，设计师也需要向策划人员，客户解释该设计的初衷，以及该设计所表达的东西。

]]> http://www.kuandu.net/article.asp?id=123 kuandu@msn.com(kuandu) Wed,05 Nov 2008 00:41:11 +0800 http://www.kuandu.net/default.asp?id=123 和有一些的变异版说法，
如“用游戏的心态做设计”“用业余的心态做设计”。
最初听到的时候只是觉得新鲜，也没深究，
不料这说法生命力极强，到处生根发芽，还被很多人奉为至理名言。
这就引起了我的关注。

玩耍，人人天生就会，不须努力学习。
世间竟有如此高人？从呱呱坠地起就能做设计？生而知之者也！
也许冥冥之中真有如此神人，但我确实闻所未闻。
既然凡人都要学习，十年寒窗苦啊！未听说十年寒窗乐的。
那何来“玩”？

就算学成，
做设计也是个苦差事，接到任务，冥思苦想，打草稿无数，死脑细胞无数，有时候还得不到好结果，
十载寒窗也帮不上忙，苦啊！业务不成，茶饭不香，何“乐”之有？

再说了，
这“玩设计”的说法，要是传到客户的耳朵里可不大妙，
客户一听，原来你在“玩”啊！既然你的工作如此轻松，那么工钱也就少点吧。

我们真的在玩吗？
我们经过多年的学习，再加上实践的磨砺，却还要利用业余时间不断的再学习，
我们有着丰富的专业知识和技能，却还为一个图形一个文字绞尽脑汁。
我们对工作认真负责，检查每一根线条每一块色彩，却还担心成品上还会有难以发觉的瑕疵。
我们兢兢业业工作到深夜，却还埋怨截稿时间太紧。
我们博览群书、锻炼思维，却在还感叹好点子太少。
我们拿着微薄的工资，却依然执着坚持，只因热爱这个行业。
我们是在玩吗？有谁认为这是在玩的，请举手。
请不要说我们在玩，因为我们是专业的。

如果非要说我们在玩，那么我们是在享受压力，享受挑战！
攀登的过程是艰辛的，而且是漫长的，只有登顶的那一瞬间才可以体会喜悦。
我们是在苦中作乐！当你热爱它时，你就不以苦为苦了！

请尊重设计师，也请设计师尊重自己。
设计不是玩出来的！]]> http://www.kuandu.net/article.asp?id=109 kuandu@msn.com(kuandu) Mon,25 Feb 2008 15:52:36 +0800 http://www.kuandu.net/default.asp?id=109 引子----在前几日思考网页设计进阶下一篇的时候冒出的这个想法.
   以前天天听到五讲四美三热爱,还有部队里的三大纪律八项注意..但是这一辈,能把这些东西完完整整说的出来的.恐怕没几个.我连8荣8耻都说不上来.....

        但是这并不影响我写东西.

        所谓"四有",无非是做事情的一些态度,看法,想法等等.换个英文的单词概括下,叫"Idea"(不知道有没有拼错.)我打算把这个"四有"的概念继续提炼后,推广出去..^_^.OH MY 偶米头发,我是不是疯了....

        渐渐的,我有很多的Idea.我的本子总是在我不知道什么时间不知道什么原因下多出许多的东西.我是个实战派的.从实践中去理解理论.从实践中去摸索理论.我会把我的设想记下来.然后一步一步的用时间去实践它们,检验自己.我会找一些根本不认识的人去跟他们讨论这些东西.我机器里最珍贵的就是那个文件夹,它叫"杂七杂八",或者里边的文本文件.

        一:有目的
        目的一.赚钱...有付出就有回报.当然,赚钱只是个概括的说法,千万不要让别人认为你就是个典型的免费劳动力.
        目的二.不是为了赚钱才做的...貌似跟上一条矛盾了....看个人思想了.
        有理想..这是目的三.理想与志向,还有你做的事,要有联系.不要东一榔头西一棒槌.最后一事无成.
        目的四.个人能力是在创新提高还是巩固基础,还是在倒退?练手的机会可不多,所以请珍惜,但是如果事实相反,练手的机会多的忙不过来,那么,我建议你对自己重新定位一下.
        目的五.我的目的效果有没有达到.超额了多少,或是还有多少未达到的...
        并非是每一件事都必须包含这些,做任何职业做任何事情哪怕是帮人家打几个字我也要想想对我有什么帮助.没有帮助我能否挖掘出来.就算是简单到打字,我也能多记住几个字的位置吧(我用的智能ABC.字的位置大部分都能记住..比如翻几页第几个.)

        二:有思路
        搞这一行该怎么搞.自己有没有个大概的规划.如果初入行的一团糨糊,可以请教别人.到做事的时候,一个单送到你手里要求跟你一说,脑袋里有没有个大概的图样.有什么想法,这些想法是给你一种信心十足的感觉,还是激情澎湃的感觉,还是其他的...什么时候能达到什么阶段.入行1年,3年,5年各是大概的什么样子,拿到东西估计下多久能出稿....
        我自己处在什么位置,应该怎么发展.对自己有多少信心....

        三:有坚持
        这一点才是我真正想说的东西.
        坚持你认为应该坚持的东西,在你的理论或实践或其他方面建立在正确的基础之上的坚持.(好象是病句).不要因为别人说了几句自己的意志就开始动摇.
        坚持你的理想,并坚持的学习.
        坚持自己的立场和利益.(在不违反道德规范和法律的前提下)
        坚持的否定和坚持的肯定(我在砸自己的脚么?)
        坚持,不是倔强,更不是钻牛角尖.更不是死不承认.

        四:有想法
        其实应该是有激情吧.或者前边几个综合起来.
        某一样东西.某一件事,某一项工作.结束后我能总结出多少东西出来.这东西对我有提高的帮助么?我能否得到其他方面的灵感.能有其他的启发么?我的想法能否实现?该怎样去实现?
        这些想法是仅仅想想就罢了还是记录下来了还是已经动手去做了.??
        规划好你的生活工作娱乐时间.

        再进一步,你的这些方面.比如说都达到了,甚至更好,超越了很多,那么这个时候,你应该怎样表达?怎样体现?怎样实现呢?

文字还不够精练.大家拍拍砖吧!!!]]> http://www.kuandu.net/article.asp?id=82 kuandu@msn.com(admin) Wed,03 Jan 2007 09:24:14 +0800 http://www.kuandu.net/default.asp?id=82 ——我们这个城市没有客户~·！——————
这个话题的确是让人头疼，类似到庙里卖梳子了。呵呵~~~
我想，我们这些怀抱一颗为社会做事的心的人，却发现没有施展手脚的地方，多令人扫兴啊~~~就这个问题，我说点自己的观点。

我对这个问题的总结一点就是：
生意要想做成功，就要把偶然变成必然，把有可能变成一定能。


我们可以假设：
你开了个设计公司，发现没人愿意把活给你做，或则做的业务都很小，根本养活不了一个公司的开销。一定很痛苦，所以我们做梦都在想，如何能找到一个大客户，如何能签定一个大项目？~
————如果我的一个朋友，同学或亲戚是某大公司的负责人，能把他们公司的设计业务给我就好了！
————如果哪次能偶然接到一个大项目，就可以吃一年了……~~
面对这些假设，我们都可以尝试兴奋，毕竟是有这样的可能的，那试问，这个假设为什么没成功呢？为什么这个偶然没变必然，可能没变一定呢？

1，机会是属于有铺垫的人

你是否都告诉过你周围的所有人群，包括亲戚父母同学老乡同事网友傍边坐的偶然见的…………等等这些人，你在做设计公司，希望能有机会合作。别小看他们的力量，他们一些很小很小的偶然，就能给你一次机会，放大力气宣传吧，说不定你父亲的同事的朋友的同学公司正好找一家设计公司做业务，你不就有机会了吗？但，你都跟你父亲说了吗？
这就是造势。

2，机会属于有准备的人

好，当你父亲的同事的同学的公司来找你谈项目时，你却拿不出足够好的作品，足够技能的说服力，以及新颖的观点来展示自己，说服对方。这时，他是想做一份高品质的设计，而你，却不在人家的选择范围之内，因为你闲暇时准备不足，光盼望机会来临，却没为机会来临时做好准备。

3，机会属于有细节的人

你天天说想接大项目，想接有品质设计的项目，
你的穿着能去谈大项目吗？你的言谈举止够风度吗？
你的微笑够真诚吗？你的服务够诚意吗？你做事够细心吗？~
朋友，别以为有钱的人都是傻子，有深度的人能从你的一个眼神，一个微笑就看透你的风格。

做事情，想成功，
就要善于把有可能的事情变成一定能，
如，
那个大客户比较认可我的为人，有可能把项目给我做；
我们在网站上做了推广，有可能有客户就能来找我们；

开公司，要成功，
就要把偶然变成必然。
如果说
我们的打印机偶然能打印出来，
我的电话偶然能打通，
呵呵，
成功的机会就几乎没有。
你要从心底相信，这个项目我们必然能做好，这个客户一定能服务好，
尽量缩小我们经营中那些偶然与必然之间的距离，
提高那种必然的信心和大无畏勇气，
呵呵，客户一定被你找到！]]> http://www.kuandu.net/article.asp?id=54 kuandu@msn.com(admin) Thu,12 Oct 2006 17:42:03 +0800 http://www.kuandu.net/default.asp?id=54 我说："主要也就是负责网页设计和网站建设的工作吧。"
他说："那你的平面也应该很厉害咯？"
我说："一般般吧。"
他说："做网页不跟做平面差不多吗？"
我沉默了一会儿，说："还是有一点区别的。"

网页设计跟平面一样，这是大多数人的理解。它们到底一样吗？


先来看看网页设计跟平面的共同点：

1. 都需要良好的视觉表现
2. 做网页设计和平面设计的人都需要有良好的审美能力
3. 它们都是在平面上做设计，而不是空间中做设计
我想，可能正是因为第三点，大家都把他们混淆了。

那么它们之间到底有什么不同呢？

1. 设计理念的不一样
平面设计的核心是品牌。它要以品牌为出发点去设计，要在视觉上100％体现品牌的魅力。
而网页设计的核心是用户。网站的目的是与用户100％沟通，是要实现某些特定的功能，这有点像电脑中的软件。那么网页设计其实是一种UI设计，也就是所谓的界面设计，要以用户的操作习惯为出发点去设计，换句话说也就是要设计得人性化，让用户使用得更方面，长时间盯着网页看也不觉得累。这也就是为什么众多门户要用白色做为页面主色调的原因，因为白色看久了不会造成眼睛疲劳，而鲜艳的颜色看久了会眼困！

2. 颜色运用的区别
平面设计可以使用成千上万种颜色，换句话说可以使用所有颜色，但是网页设计不行！网页设计中规定了240种安全色，也就是说只能使用这240种颜色才能使网页更加漂亮，更加有兼容性。

3. 特殊的要求
网页设计不仅仅是在做设计，更多的是要考虑网页的打开速度、兼容性等问题。所以有时候不得不为了照顾这些特殊的要求而牺牲美观。我们往往看到门户站的网页都是大量的文字，这其实是为了减少页面的打开时间。韩国的网站喜欢用大量的图片、FLASH，那是因为韩国的网络带宽全球第二，它有那个条件去大量的实现视觉冲击！而目前的中国不行！

4. 最后说一点，就是很多人觉得做网站就要做得很绚丽，很好玩。其实这些人是把做网站和做网络广告给弄混淆了！
我们平时看到很多品牌的网站，很绚丽、很好玩、甚至很有创意。但是别忘了！那其实是网络广告而已！虽然那表面上是个网站。网络广告的目的跟其他广告一样，为的就是宣传品牌形象、介绍产品功能等等。但是网站不一样！一个网站是要实现某些具体的功能，也就是说网站是要功能>美观，而网络广告是要美观>功能。

希望大家能从这篇文章中知道平面跟网页的区别，不要下次再跟别人说："网页跟平面是一样的！"之类的不专业的话了！
]]> http://www.kuandu.net/article.asp?id=46 kuandu@msn.com(admin) Sat,23 Sep 2006 08:38:03 +0800 http://www.kuandu.net/default.asp?id=46
尤其值得深思的是，企业画册的内容做得越来越相似。拿笔者所在的钢结构行业来说，大部分的企业画册结构都是：开篇董事长、总裁或总经理的照片加致辞，然后是公司简介和组织架构，再次是制造实力、安装实力和技术实力，最后代表工程展示——罗列一个个大同小异的工程。整个钢结构行业的画册很少有新意，更谈不上有什么大的创意。这就直接致使企业画册不能恰到好处的反映公司实力，一目了然地说就是，“AA钢构”的画册只要换个品牌名称（BB钢构）和工程名称，基本上就可以作为“BB钢构”的企业画册。有时甚至会出现，两家企业的“理念”、“董事长致辞”等一模一样的尴尬局面。这当然主要是广告公司懒惰——照办照抄——的结果，但更多的还是，企业画册在制作过程中缺乏策划的思想指导，导致画册千篇一律的局面。针对这种情况，笔者结合自己的实际经历，对此简单地谈一谈自己的切身体会和做法。

搭建最能反映公司实力的结构
公司画册的结构非常重要，就像美丽的建筑需要别具一格的结构设计一样。可以说，如果一本画册的结构没有很大创新和创意，这本画册的摄影、设计和印刷再好，也很难吸引客户阅读下去，更难以给客户留下深刻的印象。这同样与建筑类似，一幢建筑外表普通，人们就很难有兴趣去了解去内部装修质量如何。所笔者认为，企业在制作画册是要充分评估自己的优势和劣势，以及威胁和机会，即：进行一次全面深入的SWOT分析。然后搭建一种最能反映公司整体实力的结构。同时，这种结构又能很好的避开公司的弱势和威胁。例如，我在进行公司画册策划时就以独具特色的理念搭建公司画册的结构，从而能集中巧妙的展示公司的雄厚实力。

精选与理念密切相关的素材
其实，现在几乎每个公司都有了“自己的理念”，或挂于墙上，或印在画册里，或出现在公司自己的网站上。但是，笔者发现，很多公司仅仅是拥有“自己的理念”，并没有将之运用到实际行为中。举个简单的例子来说，很多公司都说自己“诚信为本”，但却很少见其对自己的客户诚信，甚至连自己的员工也难逃厄运。结合画册来说，很多公司只是简单的在画册上印上“诚信为本”几个字，却没有与之对应的“事实” 来与之呼应。这就很难让客户对之形成深刻的印象，相反，如果加上一些诚信的实例，辅以精确优美的文案，就会给客户留下深刻的“记忆点”，例如，我在策划公司画册时就在诚信理念后首先举出公司“炸钢构”的实例来与之呼应，简单明了，马上让客户对品牌产生深刻的记忆。因此，我们在制作企业画册时，一定要在“堆积如山”的素材中精选一批能够体现公司理念的素材，然后对这些素材进行必要的梳理和整合，才能放在画册上使用。

摄影、设计和印刷也不可忽视
在上述“搭建最能反映公司实力的结构”和“精选与理念密切相关的素材”之后，画册的图片质量作为画册的基础，也不能有丝毫轻视。我们知道，如今已经是“读图”时代，很多场合都是以图片为主来反映问题，而文字只是起到辅助作用。在这样的情况下，我们一定在摄影和设计上下功夫，请最适合的摄影师前期拍照，请最适合的设计师进行后期制作。当然画册所用纸张、印刷工艺同样十分重要，稍有不慎，之前的辛苦努力都有可能白费。

但是，笔者还是要重申自己的观点，企业画册制作过程中的摄影、设计和印刷只是比较程序化的环节，技术比较成熟，只要精心选择，一般都不会出问题。企业画册制作的关键环节还是画册的整体“策划”。可以毫不犹豫地说，现在企业画册的质量要提升，要想准确反映出公司的实力，就必须在明确公司定位的情况下，走“差异化”的道路，高度重视画册的“策划”工作，借助优秀的“策划”让企业画册“开口说法”。

　免责声明：
  以上内容只是为浏览者提供知识，不代表宽度设计观点或立场，版权属于原文作者！

]]> http://www.kuandu.net/article.asp?id=26 kuandu@msn.com(admin) Tue,19 Sep 2006 15:35:57 +0800 http://www.kuandu.net/default.asp?id=26 一个有经验的设计师，在给客户交稿时，至少会准备三种设计供他选择。
第一：100%自已喜欢的风格，把自我发挥到极至。
第二：50%自己喜欢，50%客户喜欢的风格，各让一半，互相妥协。
第三：0%自己喜欢，完全从客户的要求出发，放弃自己的风格。

有上述三种准备，交稿时，你往往过的会很从容。 没有经验的新手，只给客户一个提案。
你很喜欢，客户不喜欢，观点不同谈不拢，怎么办?找第三者来评价，他通常会顺着客户的方向说，也否定你，这样，2比1，老板说你做的东西不好，打回去重做，当时间紧时，不好的就硬上了，但是老板并不高兴(用了不喜欢的东西)，你也不高兴(虽然你用了我做的,但是你仍然不认可它。)双方都很痛苦。

二、坚持。
这个性格是做美编最不需要的特质，但你需要去努力争取，当你努力与客户，与老板沟通后。人家仍然不喜欢时，就应立刻放弃已有的创意，从头再来，坚持是没有用的，因为你不是奥美的名设计师，不是大师，你坚持是没有用的。

三、美工or设计师。
是做一个拼图的美工，还是一个美术设计师。两者差异很大，一个是工人，用手(体力劳动者)，一个是智者，用脑创造(脑力劳动者)。
二流的美工只会堆效果，而好的设计师，通常只用最简单的手法。

四、一个有经验的美编，在接活时，通常要问几个问题。
第一：做什么用(海报，易拉宝，书籍)
第二：以什么为主题，要突出什么重点，更多了解产品信息(什么年龄的人消费，在同类产品中的地位，以什么为传播媒介)
第三：要明确，客户可以提供什么资料(比如logo，等必要因素)，要明确要自己额外找哪些素材，可以适合产品的背景。
第三：什么交稿(这是最重要的问题)
在做之前的准备工作，比上机动手要重要很多，就像走错了方向，走的再远也是白费。

五、老板要求你三天交稿时。
通常老板要求你三天交稿时，你可以只给他70分的作品。如果你说，老板，我三天做不完，要四天做完。那么第四天，老板要看到的是85分的作品。

六、你的特长是什么？(当老板问美编)
当老板这样问你时，你怎么回答？我说网页。
老板笑了说，这就好比我问你爱吃什么？你答，食物。
我又问什么食物？你答，中国菜。我还是不知道你爱吃什么。
你如果直说，爱吃辣的，水煮鱼，麻婆豆腐……那我就一下子知道你爱吃什么了。
回到原题，特长是风格的问题。
你可以说，我擅长做卡通的风格，现代的风格，传统的风格……

七、聪明的面试者。
曾有一个人来面试美编，他准备了把他的作品分成了两类，他喜欢的(代表了他的风格)；他做过的(代表了他的水平) ，美编是个很主观的工作，说好就好，说不好就不好，对于作品，没有衡量的标准。

八、做了半年的美编，我烦了，想转行。
在学校时曾经很喜欢这行，梦想就是做在办公室里，每天设计东西，每天都是不一样的。
可是自己从工作以后，越来越烦了，甚至一坐到电脑前，心就开始烦。 老板说，知道为什么吗？因为上学时没人骂你，到公司以后，人家都说你做的东西不行，没有认同，缺乏成就感，所以你烦了。
我说，我怕做这行做到一定时候会有瓶颈，没有大发展。
老板说，做每一行都会遇到瓶颈，只是别的行你还没做过，还没发现，所以你就觉得美编是最痛苦的职业了。
我说，我不喜欢每天只是做在电脑前面。一天不动。
老板说，谁让你一天做在哪里？是你自己，你可以在做之前画个草稿，拿着草稿跟你的老板，客户去沟通，不要急着在电脑上定稿，这就是一个互动的过程!

九、一个美编的职业道路。
a：毕业后先进专业性的大广告公司，开拓眼界，积累经验，找个高人(可能带你的人)，或可以向重多的优秀同事学习。
b：然后到非专业的公司，做专业性的工作或部门经理。
c：最后自己跳出来，独立门户，自己接活。(客源是个问题，开始自己带来一些客源，专心设计，客户满意，后来为了多挣些钱，把生产跟印刷都包下来了，分散了太多的精力，导致设计水平下降了，客户不满意，把客户做死，没活了……)
d：最后没办法，只好再从公司做起，现在就可以做到大公司的创意总监。

十、人的一生，需要一个导师。
这个人需要具备两个条件。
A：年龄一定要比你大。
B：事业上一定要有所成就。
(有了上述这两点时，是不是同一个领域的，就都无所谓了。)
当你把你工作上的难题向你的同学倾诉时，他们通常会说(老板都一样的，没事，走，晚上一起唱歌去吧。)对你不会有任何的帮助。
而一个好老师需要好学生，好学生需要问好的问题。
我问你想要什么?怎么得到……这样答案都是自己给的。

十一、对未知的事物或人，不要忙着拒绝。
]]> http://www.kuandu.net/article.asp?id=8 kuandu@msn.com(admin) Tue,19 Sep 2006 09:34:26 +0800 http://www.kuandu.net/default.asp?id=8
有一位老人，独自住在家里。他的儿女轮流回来照顾他。后来觉得最好还是住到老人院去比较好，因为他的眼睛已经完全看不见了。

迁入老人院的那一天，服务员牵着他的手告诉他，房间的样子，墙上的壁画，窗户外面是一大片草地，还有水池，这位老人回答说，真的好美，我想我在这里会很开心。服务员瞪着他，一脸讶异的说，你什么都看不见，你怎么知道美不美呢？

讲到这里，你大概已经知道这故事想要说的是什么了？

我们比那位老人的情况好多了。我们每天早上起来的时候有没有这么振奋，这么积极？

办公室里的事好像永远都做不完。烦恼的事不知道为什么总是那么多。房子、车子、小孩的学业，今天的早饭该吃什么，这些事从未间断过，就待会儿出门，从车子开出去到抵达停车场，至少会发三次火：有人换车道没打信号灯；某段路塞车因为有人在路边并排停车；再有就是乱按喇叭。

想到这里，怪不得我们真的要做一选择。选择今天我要找到美好的事，还是要专注于烦恼的事。我们要选择感恩、宽容，抑或是要让抱怨、愤怒来折磨我。我们甚至可以在今天选择关心他人，对他人感兴趣的机会，而不要让冷漠习惯性的在心头。

30年前，我对当时的工作非常不满，时常抱怨，也多次口头叫嚷要辞职。有一天一位其它部门的年长主管跟我说，永远不要因为这个工作不好而辞职。一定要因为另一个工作更好而辞职。这二句话对我很重要。影响也很大。卅年后的今天，回想起来，他说的真的很有道理。

现在的公司制度不好，下一个工作机构的体制多半也有缺陷。现在的公司不公平，谁能保证新的公司一切都很合理公道。现在的公司有派系，天知道多少公司有同样的权力斗争问题。跟现在的主管处不好，新工作的主管就一定处得好吗？

因而换工作不是解决办法。

根本的办法是改变态度。曾在集中营里住过，遭受过人类最悲惨的折磨的奥地利心理学家Victor Frankel就认为，人所拥有的「最后的」（last）自由是，我们可以选择我们的态度。遭遇同样的打击，有的人选择的是绝望，有的人却选择了希望。

朋友，你选择的是什么？你准备怎样过这一天？]]>